„Wachstum passiert nicht von allein“ – 7 Fragen an das Starthaus

Das Starthaus Bremen & Bremerhaven begleitet Jungunternehmen nicht nur beim Start, sondern auch in der Wachstumsphase. Für diesen Einblick haben wir mit vier Starthelfer:innen gesprochen, die Gründer:innen im Land Bremen täglich begleiten: Imke Lorenzen mit dem Schwerpunkt Female Founders, Sabine Fröhlich mit Fokus auf Social Entrepreneurship, Wirkungsmanagement und Crowdfunding, Inge Heydt für Startups und ESA BIC sowie Michael Stuckenberg in der Gründungs- und Wachstumsberatung. Gemeinsam geben sie Einblicke in die Fragen, die viele Unternehmen in dieser Phase bewegen.

1. Was begegnet euch bei Jungunternehmen in den ersten Jahren am häufigsten?
Die ersten zwei bis drei Jahre nach der Gründung sind oft geprägt von einer besonderen Mischung aus Begeisterung, Tatendrang und gleichzeitig auch Unsicherheit oder Überforderung.
Viele starten mit einer starken „Hands on“-Mentalität und bringen bereits fundiertes Wissen mit, zum Beispiel aus Businessplänen, Workshops oder Beratungen. Gleichzeitig zeigt sich schnell, dass die Realität komplexer ist als der Plan auf dem Papier. Strukturen entstehen häufig erst im laufenden Betrieb. Genau in diesem Spannungsfeld bewegen sich viele Unternehmen in dieser Phase.

2. Viele denken, nach der Gründung läuft alles. Wo liegen in der Wachstumsphase die größten Herausforderungen?
Nach der Gründung beginnt oft erst die eigentliche Arbeit. Geschäftsmodelle müssen sich im Markt bewähren und werden dabei selten eins zu eins umgesetzt, wie ursprünglich geplant.
Businesspläne werden weiterentwickelt, Angebote nachgeschärft und Prozesse angepasst. Gleichzeitig entstehen neue Bedarfe. Dazu gehören Finanzierung, Personal, technische Infrastruktur oder rechtliche Themen wie Datenschutz oder Markenrecht. Wachstum bedeutet in dieser Phase vor allem, sich Schritt für Schritt an die Realität des Marktes anzupassen und flexibel zu bleiben.

3. Was unterschätzen Gründer:innen besonders, wenn es ums Wachstum geht?
Oft wird unterschätzt, wie sehr auch formale und rechtliche Anforderungen mitwachsen. Themen wie Verträge, Datenschutz oder organisatorische Strukturen lassen sich nicht dauerhaft aufschieben. Mit zunehmender Unternehmensgröße werden sie immer relevanter.
Gleichzeitig zeigt sich, dass natürliches Wachstum allein oft nicht ausreicht. Es braucht eine bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Strategie. Diese sollte regelmäßig überprüft und weiterentwickelt werden. Besonders wertvoll ist dabei der Austausch mit anderen, weil neue Perspektiven entstehen und blinde Flecken sichtbar werden.

4. Welche Rolle spielt Austausch mit anderen Unternehmen in dieser Phase?
Der Austausch spielt eine sehr große Rolle.
Viele Gründer:innen stehen vor ähnlichen Fragen, unabhängig von Branche oder Geschäftsmodell. Der Austausch findet oft auf Augenhöhe statt und ermöglicht es, Erfahrungen zu teilen und voneinander zu lernen.
Genau hier entstehen neue Impulse und häufig auch mehr Sicherheit im eigenen Handeln. Formate wie der Lunch Box Talk vom Starthaus Bremen & Bremerhaven greifen diesen Bedarf gezielt auf. Gleichzeitig ist auch der Austausch mit den Starthelfer:innen im Starthaus eine wichtige Möglichkeit, um Fragen zu klären und neue Perspektiven zu gewinnen.

5. Wie unterstützt das Starthaus konkret Unternehmen nach der Gründung?
Das Starthaus bietet einen Rahmen, in dem Austausch möglich ist und Wissen weitergegeben wird.
Die Angebote orientieren sich an den konkreten Bedürfnissen der Unternehmen. Dazu gehören Formate wie der Lunch Box Talk, themenspezifische Workshops zum Beispiel zur Positionierung sowie individuelle 1 zu 1 Beratungen.
Im Mittelpunkt steht immer der Gedanke, voneinander und miteinander zu lernen. Aus den Bedarfen der Unternehmen heraus entstehen gezielte Impulse, die sich direkt in die Praxis übertragen lassen.

6. Für wen sind Angebote wie der Lunch Box Talk besonders geeignet und was bringt die Teilnahme konkret?
Der Lunch Box Talk richtet sich an Jungunternehmen, die sich weiterentwickeln und gleichzeitig vernetzen möchten. Das Format ist bewusst locker und zugänglich gestaltet und findet in einer entspannten Mittagssituation statt. Neben kurzen fachlichen Impulsen steht vor allem der Austausch im Vordergrund.
Hier treffen Menschen aufeinander, die ähnliche Herausforderungen erleben und bereit sind, ihre Erfahrungen zu teilen. Für viele entsteht daraus nicht nur neuer fachlicher Input, sondern auch ein Gefühl von Zugehörigkeit und Unterstützung.

7. Was würdet ihr einem Unternehmen sagen, das gerade wächst und nicht genau weiß, wie es den nächsten Schritt gehen soll?
Diese Phase ist völlig normal und gehört zum Wachstum dazu. Viele Unternehmen stehen genau an diesem Punkt und fragen sich, wie es weitergeht. Wichtig ist, sich bewusst Zeit zu nehmen für die eigene Strategie und die eigenen Ziele. Es lohnt sich, diese regelmäßig zu hinterfragen und mit den Bedürfnissen der Kund:innen und des Marktes abzugleichen. Wachstum passiert nicht von allein, es braucht Orientierung und bewusste Entscheidungen.
Der Austausch mit anderen kann dabei enorm helfen. Formate wie der Lunch Box Talk bieten genau diesen Raum. Auch der Austausch mit dem Starthaus insgesamt kann dabei unterstützen, die nächsten Schritte klarer zu sehen und mit mehr Sicherheit zu gehen.

Wollt ihr ein Unternehmen gründen, euer Business sicher starten oder weiter wachsen? Dann schreibt uns gern eine Nachricht über unser Kontaktformular, wenn ihr Fragen zu eurer Gründung(sidee) habt. Wir haben die Antworten.